投稿tougao.com中国最大的知识投稿分享平台

 找回密码
 立即注册
投稿
SCI\SSCI\CSSCI\北核\EI,核心期刊快发!QQ 1954874365,电话、微信:18259161125 近期有优惠!法律顾问:肖律师
查看: 657|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

现代的“红颜祸水论”

[复制链接]

8645

主题

8731

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
30537
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-7-5 17:36:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
田小姐的“野路子”,不过是针对王石先生私人情感的手段,虽然上不了台面、经不起检验,但拿裙子底下的事儿去证明一个女人的“罪过”,多半失之公允。而至于两人的感情真假浅深,如人饮水冷暖自知,除了王石与田朴珺,他人并没有多少资格评判。


《田朴珺撩汉往事,世界这样被走野路子的女人抢走》一文引爆朋友圈,将王石与宝能舆论之战引到了新的“高度”:从谁也看不懂的股权争斗,到一部分人能评论的企业管理,转到所有人都能调侃两句的两性关系。
宫闱秘闻、床边私事,一向群众喜闻乐见,最易引发舆论狂欢。
人们津津乐道田小姐的“撩汉”技巧,哀叹惋惜一代商业英雄为了女色而失了江山。振振有词曰:“温柔乡是英雄冢。”似乎王石之所以变得短视、懒政,和妻子离婚,着迷登山、参加国外游学而鲜少参加公司业务,都是因为这个女人。
这种论调熟悉吗?纣王原是英明之主,商朝亡了,不是因为他昏庸无道,一定是妲己那妖精勾引的;夫差原本百战百胜,吴国被灭,不是因为他穷兵黩武,一定是西施惑乱了宫闱;董卓一代枭雄,死于义子之手,不是因为他失道寡助,一定是貂蝉这荡妇祸害的;吴三桂挥师返回山海关,一定不是为了救被掳走的老爹吴襄,而是“冲冠一怒为红颜”。
不好意思,这就是现代的“红颜祸水论”。
田小姐并不孤单。6月初,湖南交通厅原纪委书记陈明宪在法庭上“忏悔”,痛哭流涕地把责任推到比他小31岁、25岁就嫁给他的老婆身上。都怪她“年轻又漂亮”,于是自己“犯了低级错误”。按陈书记的逻辑,王石先生也可以在股东大会上忏悔:都怪田小姐的“红烧肉”太好吃,我才没有把握住自己,在商战中一败涂地。
这样说,是不是舆论就会拍手叫好,赞叹他“浪子回头”?

我个人并不喜欢田小姐,在她身上,有我们这个时代最令人惊叹和失望的东西,那叫做“捷径”,或者更直白的说——“野路子”。不必遵守规则,不必讲求道德,成功是最佳的洗白剂,足以消除手段的不光明。
但是,男权社会的悲哀在于,一个女人要获得世俗意义的成功,太容易陷入“靠征服男人征服世界”的逻辑。归根结底,田小姐的“野路子”,不过是针对王石先生私人情感的手段,虽然上不了台面、经不起检验,但拿裙子底下的事儿去证明一个女人的“罪过”,多半失之公允。而至于两人的感情真假浅深,如人饮水冷暖自知,除了王石与田朴珺,他人并没有多少资格评判。
而作为一个普通人,我从不担心田小姐这样的女人抢走世界,因为世界,难道不是先被走野路子的男人抢走的?
我们心照不宣,多少行业大佬的成功,靠的是说不清楚的裙带关系、权钱交易;我们心知肚明,多少企业巨头的崛起,靠的见不得光的黑箱操作、资本圈套。但他们不用担心“黑历史”,成功才是这个时代的硬道理。汹涌而至的媒体给他们专访和封面,各类组织协会给他们荣誉和奖杯,公众把他们推崇为励志导师、商界教父。
这些看似“走明路子”的男人们,与原配不出意料地“感情破裂”、分道扬镳。然而,这不影响社会的评判,因为我们默认,成功男人身边当然不能少了漂亮女人,那不叫始乱终弃、不叫好色滥情,叫“红颜知己”、“红袖添香”,叫“自古英雄多好色,人不风流枉少年”。
但倘若英雄丢了江山,那就又是另外一个故事了——都怪那些走“野路子”的女人。
这是个并不干净的时代,雪崩时没有一片雪花无辜。因此,我并不介意人们批评田小姐的谎言、虚荣和急功近利。但如果说谁要为王石的失败或者说万科今日的困境负责,那么排名在前的必定不是这个女人。
鲁迅说:“我一向不相信昭君出塞会安汉,木兰从军就可以保隋;也不信妲己亡殷,西施沼吴,杨妃乱唐的那些古老话。我以为在男权社会里,女人是绝不会有这种力量的,兴亡的责任,都应该男的负。但向来男性的作者,大抵将败亡的大罪,推在女性身上,这真是一钱不值的没出息的男人。”
这话过了将近100年。而我们还在努力创造一个论证“红颜祸水”的新词汇:田姬亡石!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

投稿tougao.com 核心期刊投稿网  

GMT+8, 2024-11-30 09:47 , Processed in 0.211666 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表